Värderingsarbete - och hur du ökar engagemanget
Koppla dina personliga värderingar till organisationens värderingar
Organisationens värderingar får verklig betydelse först när vi kan koppla dem till oss själva.
Vi har alla personliga värderingar som påverkar hur vi fattar beslut, samarbetar, leder och agerar. När vi förstår hur våra egna värderingar hänger ihop med organisationens blir värdeorden mindre abstrakta och lättare att omsätta i vardagen.
Syfte
Att skapa en personlig koppling till organisationens värderingar och tillsammans utforska vad värderingarna betyder i praktiken.
Tid
30-45 minuter
Antal deltagare
4-30 personer. Vid större grupper arbetar deltagarna i mindre grupper.
Material
Organisationens värderingar
En lista eller kortlek med personliga värderingar
Papper och pennor
Så gör ni
1. Välj dina personliga värderingar - 5 min
Låt deltagarna titta igenom ett antal olika värderingar och välja ut de 3-5 som är allra viktigast för dem personligen. Använd gärna Värderingskorten till din hjälp för att få många värderingar att välja mellan.
Be dem inte tänka för mycket. Vilka ord känns viktigast för mig? Vad vill jag ska prägla hur jag lever, arbetar och möter andra?
Exempel kan vara:
Tillit, mod, frihet, omtanke, utveckling, trygghet, nyfikenhet, ansvar, ärlighet, gemenskap, respekt, kreativitet, generositet eller resultat.
2. Utforska vad de betyder - 5 min
Be deltagarna välja sina tre viktigaste värderingar och fundera på:
Vad betyder den här värderingen för mig?
Hur märks det när jag lever efter den?
Vad händer med mig när jag inte får möjlighet att leva efter den på jobbet?
3. Koppla till organisationens värderingar - 10 min
Visa organisationens värderingar och be deltagarna fundera på hur deras personliga värderingar hänger ihop med dem.
Det behöver inte vara samma ord.
Om organisationens värdering exempelvis är "Tillsammans" kanske min personliga värdering "Generositet" har en stark koppling till den.
Om organisationens värdering är "Mod" kanske min personliga värdering "Ärlighet" är det som gör värderingen meningsfull för mig.
Be deltagarna fundera på:
Vilken av organisationens värderingar känner jag starkast personlig koppling till?
Vilken av mina egna värderingar kan hjälpa mig att leva den?
Vilken av organisationens värderingar känns svårare för mig att relatera till? Varför?
4. Dela med varandra - 10-15 min
Låt deltagarna prata två och två eller i mindre grupper.
Be var och en avsluta meningen:
"För mig betyder vår värdering ______ att jag ______."
Exempel:
"För mig betyder Tillsammans att jag delar med mig av information även när ingen frågar."
"För mig betyder Mod att jag säger vad jag faktiskt tycker, även när det känns obekvämt."
"För mig betyder Omtanke att jag frågar hur någon har det och faktiskt lyssnar på svaret."
5. Från ord till handling - 5 min
Avsluta med att varje person väljer en av organisationens värderingar och formulerar ett konkret beteende:
"För att bidra till vår värdering ______ ska jag oftare ______."
Låt gärna deltagarna skriva ner sitt beteende och ta med sig det.
Viktigt för dig som faciliterar
Målet är inte att deltagarnas personliga värderingar ska vara identiska med organisationens.
Tvärtom.
Det intressanta samtalet uppstår när människor får fundera över hur deras egna drivkrafter kan bidra till organisationens gemensamma värderingar.
Var också öppen för att någon kan känna att en personlig värdering krockar med organisationens. Försök inte rätta eller övertyga personen.
Utforska istället:
Vad är det som skaver?
I vilka situationer blir konflikten tydlig?
Vad skulle organisationens värdering behöva betyda i praktiken för att du skulle kunna stå bakom den?
Det är ofta i de samtalen som värderingsarbetet blir verkligt.
Reflektionsfråga att avsluta med
Om någon följde oss under en vanlig arbetsvecka - vilka av våra värderingar skulle personen faktiskt kunna se i våra beteenden?
Kommentarer